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统一思想抱团发展

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来源: 作者: 2018-09-29 09:53:03

统一思想、抱团发展

导语:统一思想,抱团发展,是现代化企业建设的着重点。企业管理者如何团结企业上下为企业早就佳绩,是企业的主要任务。

企业是一个大家庭,我们每一个人都是这家庭的重要一员。我们和公司的发展息息相关,一荣俱荣,一损俱损,我们应该发挥出“主人翁”精神,统一思想、抱团发展、快速反应,用我们最大的心,用我们最积极的行动,帮助公司做大产业,在实现企业快速发展的同时,也提高我们自己的待遇,实现我们的人生理想。

1.为什么要提倡统一思想?

什么样的人,最团结?什么样的人,最具战斗力?——宗教信仰者!

宗教的信仰,让信徒们拥有了坚定的信念,坚韧不拔的精神,并紧紧凝聚在一起,从而发挥出惊人甚至是可怕的战斗力。

而这种信仰,其实是一种思想,一种高度统一的思想。

本文所要阐述的“统一思想、抱团发展”,前提是要“统一思想”,才能实现“抱团发展”。

作为一家企业,如果公司上下思想完全一致,都朝着同一个方向努力、共同奋斗,那么,企业的效率和成果,也将是惊人的。

所有的技术部门,应该紧跟企业“五个统一”的战略方针,即“统一思想、统一认识、统一计划、统一组织、统一行动”,只有真正的统一思想,才能团结一心,才能凝聚各技术部门的战斗力,将所有的力气最大限度的发挥出来,从而切实、有效地加快公司的项目(产品)研发工作,并与各相关部门做好配合,用行动和成果来推动公司发展。

2.各技术部门内部如何统一思想?

思想的统一,可以十分有效的促进部门的工作效率,从而极大地推动企业发展。那么,如何统一各个技术部门的思想呢?

统一思想,首先是要统一认识。

第一,做为一个技术部门,我们应该清晰的认识到,技术部门的本质,就是做项目(产品)研发。而研发的最终目的,就是出产品,就是要尽快的出产品,而且要尽快出好产品。这是我们义不容辞的。

第二,只有能出产品、并能出好产品的技术部门,才是被公司认可的优秀的技术部门;

第三,时间就是金钱。出产品、出好产品,在这里还要为它们加上一个前提条件,那就是速度要快!只有快速的出好产品,才能抓住时机,及时满足市场的需求,为企业带来经济效益。可以说,满足不了市场需求或滞后于市场需求的产品,都是废品。因此,我们应抓紧一切时间,用最快的速度,在短的时间内,做出优质的产品。

然而,如何才能出好产品?

这就关系到技术部门的每一位技术人员。只有技术人员的水平提高了,才能做出更好的产品,研发的产品才能在同类产品的竞争中脱颖而出,占据优势,赢得市场。

所以,这就要求我们的技术人员,平时要用心、用时间、用刻苦来提升知识,提高自身技能,最终成为一个在所从事的专业技术领域内拥有名气的专家,才能用最快的速度,研发出最优质的产品,满足市场和客户需求,从而实现企业和个人成就的双丰收。

3.各技术部门之间如何统一思想?

对技术部门来讲,最终目的是要出好产品;但对公司的技术体系来说,最终目的却是各个技术部门都要出好产品。这时,各个技术部门之间需要的是更多的合作与协助。

而各技术部门又该怎么统一思想呢?我们的战略思路是——抱团发展、快速反应!

首先是抱团发展,只有通过相互合作、相互协助,部门之间做到齐心协力,才能抓好大项目、大产品,并通过统一计划、统一组织,最终达成统一认识,进而形成规则,大家依照计划、依照规则,做到统一行动,从而加强团队管理,共同研发出好产品。

在抱团发展的同时,我们还应统一另一个思想认识,那就是——快速反应!

各个技术部门互帮互助,涉及到许多决策,可能会有不同的意见和见解,我们在沟通时,推行“快速反应”,真正实现快、狠、准的工作作风,以“团队目标”为准则,遇到问题不推诿、遇到困难不畏缩,部门之间有分歧,敢于放下架子,心平气和地沟通,尽最大努力快速地解决问题。

每个问题的解决速度提升一分钟,项目的完成进度能提前十多天,我们技术体系的研发效率,就能实现翻倍的提升。

4.各技术部门与供应链、市场管理部门之间如何统一思想?

各技术部门要出好产品,离不开供应链的支持,也离不开市场管理部门的信息反馈与支持。各技术部门如何与供应链、市场管理部门抱团发展,也是非常重要的。

我们的核心思想,还是——抱团发展、快速反应!

一个企业要快速发展,就要创造更多的价值,这通常有两种方法:一种方法是降低成本;另一种方法,就是扩大增量。

在当今企业界,随着人力资源成本、采购成本的大幅度提升,企业想通过降低成本来创造更多的价值,其成效已经不是很明显,想要实现增量,就是需要不断出产优质的新产品。

为此,我们坚持走“差异化”的战略路线。

差异化,包括产品的技术差异化、质量差异化、价格差异化,还包括产品的服务差异化。也就是说,与同行产品相比,我们公司的产品性价比更高:即技术更优,质量更高、价格更低、服务更好。

在公司里,技术管理体系和供应链管理体系、市场管理部门之间分工明确,各司其职,但我们同时又是一个不可分割的一个整体,关系密切、相辅相成。公司走“差异化”战略,就要有“差异化”的产品。除了领先的技术,还包括材料采购、生产装配、质量管控以及市场推广等等,每一个步骤和其中的细节,都直接影响到产品的品质与质量。可以说,公司的采购部门、生产部门、质量部门和市场管理部门,都是影响公司产品质量优劣的重要一环。

“差异化”的产品,需要技术管理体系、供应链管理体系和市场管理部门的共同努力,快速反应,抱团发展。只有各部门都做好做优,当产品拥有先进的设计水平、合格的产品来料、及时准确的市场信息和优质贴心的技术服务,才能生产出良品和精品,从而推动企业实现增量,促进公司的高速发展。

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